sábado, 25 de marzo de 2017

LA INNOVACIÓN  HA LLEGADO A “GRANÁ” Y SUS HOSPITALES


No me resisto a escribir sobre este tema, tras la noticia en prensa, que tan amablemente nos ha pasado uno de nuestros compañeros del Experto las diez claves del nuevo modelo hospitalario, compruebo con la lectura de la noticia que los “Granainos” va a disfrutar de magnifica instalaciones hospitalarias, con urgencias en cada hospital, con inversiones en todos los centros, Etc. Etc.



Sin embargo, en ninguna parte del artículo veo absolutamente nada de Atención Primaria, no he leído, ni antes, ni ahora que ya todo está en marcha, una sola línea que tenga que ver con Atención Primaria, bueno esto no es del todo cierto, pues en los círculos profesionales si he leído, incluso haciendo referencia a ello en un post anterior, publicado en el blog.

 He leído un editorial La integración de la gestión de la Atención Primaria de Salud y la Atención Hospitalaria publicado en Revista Clínica de Medicina de Familia donde el autor del artículo escribe sobre La integración de la gestión de la atención primaria de salud y la atención hospitalaria, en una estructura directiva común,  el debate que genera en los profesionales y el rechazo que sobre todo genera en los profesionales de atención primaria, donde se teme que los hospitales asuman el papel preponderante a todos los niveles.

Teniendo en cuenta que a la misma vez que este tipo de intervenciones, se está produciendo una renovación de la AP, con además un documento de consenso Aqui donde se habla de la AP  como  “eje vertebrador de la asistencia sanitaria y agente de salud del paciente, partiendo de la base de que es el que mejor garantiza una asistencia centrada en la persona, tomando en consideración su contexto familiar, comunitario y social.”
No puedo entender que en todo este proceso no haya alguien que ponga un poco de, no sé si llamarlo “cordura” y que se aporte toda la información recogida en el documento de Renovación de AP y que realizaron un grupo importante de profesionales y que concluye que AP “garantiza una asistencia centrada en la persona, tomando en consideración su contexto familiar, comunitario y social”. Os pongo aquí la visión de un facultativo especialista del ámbito hospitalario de cómo debe ser la atención integrada e integradora.

¿Cuál es el papel del Especialista no médico de familia en este nuevo modelo? (1)
·     
·        El mejor clínico suele ser el que escucha al paciente; escuchemos al médico de AP también.
·        Deleguemos no solo en AP, potenciar enfermería y otros agentes de salud (farmacias, clínicas             dentales) en ambos niveles de atención.
·        Quizás la consulta de AH no está en el hospital sino fuera de él.
·        Una nueva visión de las rutas asistenciales.  Se debe promover la “desespecialización” del                   paciente crónico. En otras palabras, se libere al paciente del secuestro por parte del especialista.
·        Los servicios de AH deben convertirse en unidades de respuesta rápida basándose en las TIC               tanto en el área de consultas como en hospitalización.
·        Se debe dar protagonismo diagnostico al médico de AP. (Acceso a pruebas diagnósticas costo-              eficaces).
·        Hay que ceder la responsabilidad de su salud al paciente.
·        Quitar protagonismo de decisión a las urgencias frente al médico de AP.

No solo en los foros de atención primaria se habla de las posibles soluciones a este tipo se acuerdos, os pongo en este párrafo un documento también constituido por expertos del ámbito hospitalarios El Futuro de los Hospitales y en el capítulo 8  “Continuidad asistencial y cronicidad” se proponen las posibles soluciones a la integración de la atención sanitaria en ambos ámbitos de actuación, concediendo un papel bastante activo a la atención primaria.

En el momento de escribir este post, leo un artículo del FORO ANDALUZ DE ATENCIÓN PRIMARIA al respecto de la posición de la AP de Granada con respecto al acuerdo alcanzado sobre el nuevo mapa hospitalario y cuál es su posición sobre esta noticia, que compruebo que es la misma que debe tener toda la atención primaria. FoAAP

Mi trabajo habitual en estos momentos en Atención Primaria, me lleva a tener relación con el ámbito hospitalario y negociar procedimientos de trabajo con las distintas especialidades, incluida la petición de pruebas complementarias desde AP, comentar que cuando los profesionales de ambos ámbitos de actuación clínica, trabajan cara a cara, empiezan a caer los mitos, como todo proceso de cambio se necesita dialogo y compromisos de actuación conjunta.

En todo caso queda bastante camino por recorrer por las dos partes y lo más importante de todo es el conocimiento mutuo que debemos tener el uno del otro y en definitiva que a través de estas vías de comunicación los usuarios reciban una atención de Calidad y Segura, en todas áreas de salud donde se mueve.


(1)AREAS DE GESTION INTEGRADAS. LA VISION DESDE ATENCION HOSPITALARIA

viernes, 24 de marzo de 2017

NO DECÍAN QUE RECORTES EN ATENCIÓN PRIMARIA NO?





            Según parece los recortes  en la asistencia a la Atención Primaria durante el período 2014 – 2015 superaron más de un 4% a los realizados en el conjunto del sistema sanitario. Esto se publica  a través de un informe presentado en la Asamblea conjunta de Vocalías de Atención Primaria y Médicos Tutores  dentro del marco de la  V Convención de la Profesión médica.

            La información se puede consultar en la Web del Ministerio de Sanidad (portal estadístico de la consulta interactiva) y en los indicadores clave del SNS

            En dicho informe aprecia que mientras que el recorte en inversión sanitaria pública total entre 2010 y 2014 se recortó en el 10,7%, en Atención Primaria lo hizo en un 14,7%.

            Dicho informe pone de manifiesto además importantes desigualdades de medios a nivel de las diferentes CC.AA. .Así se aprecian grandes diferencias en plantillas, actividad e infraestructuras, cupos, etc.

            Baste ver que en Castilla y León hay más centros de Salud que médicos de familia. En Andalucía los médicos de familia atienden a una media diaria de 34 consultas mientras que en Cataluña atienden a 23 pacientes.

            Lo milagroso en mi opinión, es que a pesar de todo lo anterior el sistema sigue funcionando, sin colapsarse.

            Sólo en Cataluña se redujo el presupuesto de Atención Primaria un 20% en cinco años. 



            Con todo ello estamos asistiendo a un progresivo cansancio y quemazón del personal sanitario de la Atención Primaria y a un descrédito progresivo por la especialidad de médico de familia, que debería ser “ sagrada “ para el sistema sanitario, ya que es la puerta de entrada al mismo. No hay más que ver los números MIR que cogen la Especialidad cuando ya no quedan otras más atractivas. Asíno se puede seguir mucho tiempo.

            Otros países como Inglaterra han primado y cuidado a sus médicos de Atención Primaria y han hecho potente a dicha especialidad, mientras que en España ha sido lo contrario.

            Sí, hay recortes, en presupuesto, en personal, en medios, en Farmacia, etc y por mucho que lo queramos negar es así. Los profesionales ponen lo mejor que tienen de sí mismos pero a veces el colapso puntual del sistema es inevitable. Reflejo de lo anterior puede ser el reciente informe del aumento de agresiones a facultativos en todo el territorio nacional desde el pasado año, posiblemente porque la población no entiende de recortes ni de listas de espera.

            Mi esperanza es que de la crisis pueden salir soluciones adecuadas siempre que quede alguien con un punto de vista a futuro.


DEJAR DE HACER EN GESTION SANITARIA

DEJAR DE HACER EN GESTIÓN SANITARIA

            En los últimos años y dentro de la cultura de la Gestión Clínica, se han ido introduciendo una serie de objetivos a cumplir llamados del “No hacer”. Estas iniciativas han tenido éxito en algunos países de nuestro entorno y se han querido implantar en nuestro país, con campañas desde el ministerio de Sanidad, sociedades científicas, la SEMFYC y la SERAM. Hasta ahora dichas campañas no han tenido la respuesta esperada.

            Quizá el error haya sido el focalizar éstos objetivos en los tratamientos de los pacientes y en la petición de pruebas diagnósticas (radiología, laboratorio, etc.). Esto, visto así por los profesionales derivó en un rechazo al asociar éstas medidas con el simple ahorro económico impuesto desde arriba. Es más importante el ahorro, dicen los profesionales que la calidad asistencial.

            Volvemos a la realidad, la gestión clínica choca de nuevo con la demanda de la población, a veces con razón y a veces sin ella, pero son los profesionales los que están entre la espada y la pared para cumplir con la calidad asistencial y con los objetivos de gasto.

            Entre éstos objetivos se encuentran el no dar antibióticos en la sinusitis aguda, ni en bacteriurias asintomáticas, no tratar la hipercolesterolemia en mayores de 75 a los, no autoanálisis en diabetes mellitus II no insulinizados.

            Además hay veces en que se aprecia que lo que exigen estos objetivos está poco fundamentado en la evidencia o incluso empeora la salud.

            Otro problema que choca cada vez más con el cumplimiento de éstos objetivos es la “medicina defensiva “que se realiza en la puerta de urgencias de los centros tanto de Primaria como de Hospital, que supone un aumento de las pruebas diagnósticas. El dejar de hacer choca con la elevada presión asistencial, la elevada frecuentación, el elevado número de recetas, el escenario presupuestario, la sensación subjetiva de baja eficiencia y los flujos de pacientes burocratizados (1).

            Como solución para poder implantar la estrategia de “dejar de hacer “los autores, y yo soy de esa opinión, proponen la gestión compartida ente profesionales para intentar disminuir la carga asistencial y evitar burocracias (2,3).

            De todas formas mi opinión es que éste tema se encuentra englobado por una falta de definición clara en la forma de funcionamiento de los servicios de A Primaria y Hospitalaria, como se comprueba en diversas comunidades autónomas.
           
1. Gutiérrez Sequera JL, Narvona Rodríguez FJ. Dejar de hacer. Estrategias para reducir la carga de trabajo , mejorar la satisfacción profesional y mejorar la eficiencia. Distrito Sanitario Guadalquivir 2008.

2. López Alonso, Sergio R; Gala Fernández, Bienvenida; Rodríguez Gómez, Susana; Rodríguez Morilla, Felipe. Metodología participativa como estrategia para la personalización de los cuidados. Index de Enfermería [Index Enferm] (edición digital) 2007; 56. Disponible en http://www.indexf.com/indexenfermeria/56/0709.php.


3. Gestión compartida de la demanda asistencial entre médicos y enfermeras en Atención Primaria Martín Santos FJ, Morilla Herrera JC, Morales Asensio JM, Gonzalo Jiménez E. Gestión compartida de la demanda asistencial entre médicos y enfermeras en Atención Primaria. Enferm Común 2005; 1(1).  

miércoles, 22 de marzo de 2017

ATENCIÓN A URGENCIAS EXTRAHOSPITALARIAS,    ¿ALGO NUEVO EN EL HORIZONTE?



 ¿Están en nuestro entorno las urgencias fragmentadas?

 En Andalucía en estos momentos  se distribuyen de la siguiente manera:
  • Servicios de Cuidados Críticos y Urgencias hospitalarios (SCCU).
  • Dispositivos de Cuidados Críticos y Urgencias en los centros de Atención Primaria (DCCU).
  • Equipos de Emergencias, terrestres y aéreos.
  • Red de Transporte Urgente y de Críticos.
  • Centros de Coordinación de las Urgencias en Andalucía.  

Fuente: PAUE

Esta distribución de servicios que pretendía compartir un enfoque común en la atención a las urgencias y tener la continuidad de la atención como  elemento determinante, en estos momentos es fuente de discordia, ya que el elemento común entre ellos, son los centros coordinadores (061) que gestionan y movilizan recursos que les son ajenos, provocando incidentes sobre todo en los  Dispositivos de Cuidados Críticos y Urgencias en los centros de Atención Primaria (DCCU),por la disparidad de criterios diagnósticos que pueden originar las movilizaciones de  los equipos, ya que estos servicios coinciden en muchas ocasiones con horario laboral y estas dotados con el mismo personal que realiza la actividad de consultas, provocando que en muchos puntos la urgencia quede descubierta.

Además, los Servicios de Cuidados Críticos y Urgencias hospitalarios (SCCU) presionan para que sus urgencias no se vean desbordadas, con las visitas de prioridades 4-5 que acuden al hospital, atribuyendo estas a la Atención Primaria, incluso llegando a ser un objetivo en los acuerdos de gestión, para que de esta manera intentar reconducir este tipo de atención hacia el horario laboral de los centros de Primaria.

Luego también están los Equipos de Emergencias, terrestres y aéreos. Que no están disponibles para todo el territorio que cubren los DCCU y que en las zonas urbanas cubre el mismo nicho de mercado que los DCCU urbanos. De los que en muchas ocasiones se hace un uso inadecuado, ambos equipos son movilizados a la vez (061-DCCU) provocando bolsas de ineficiencia y disconfort en los profesionales.

La organización de las urgencias extra hospitalarias y viene al caso, tras leer un post en el blog  de Rafa Bravo, Primun non Nocere 2017® aqui  donde se habla de un artículo en el que se explica que  ampliar el acceso a la atención primaria, es probable que no reduzca las cargas de trabajo en urgencias, Acceso AP .


Nuevos modelos de atención primaria dirigidos a ampliar la disponibilidad de servicios de atención primaria no han demostrado ningún efecto sobre el uso de las guardias de emergencias. Sin embargo, el mito de la visita “inapropiada” o  “de atención primaria” a las urgencias, todavía persiste. Me planteo, si esto puede ser debido al desconocimiento mutuo que tienen los profesionales de los diferentes ámbitos de atención a las urgencias. Cada uno de ellos tiene sus problemas y quieren descargar estos sobre los demás.

Sería un gran avance, intentar conseguir el objetivo que se marca el PAUE (Plan Andaluz de Urgencias y Emergencias) de tener un enfoque común en la atención a urgencias y sobre todo tener continuidad y volver a ensamblar este puzle que ahora tenemos.

Existen muy pocas experiencias innovadoras en este sentido y las que hay intentan ubicar a estos servicios de manera conjunta y que el personal que debería incluir a los médicos de urgencias, médicos de familia, personal de enfermería, equipos de atención a la fragilidad, de cuidados paliativos y de salud mental. En el NHS, podemos encontrar un informe publicado por el Royal College of Emergency Medicine con la Patients Association (Time to Act–Urgent Care and A&E: the patient perspective) publicado en mayo de 2015, que concluye que los servicios de urgencias de atención primaria deben estar con los de los hospitales. (1)

En nuestro ámbito y para lograr una estrategia común de atención continua, con calidad se podría conseguir, si somos capaces de vertebrar la atención, con estrategias como la renovación de la atención primaria Estrategia de renovación de la Atención Primaria , con sistemas de información potentes y con una historia única de salud, donde se pueda consultar en tiempo real  la información clínica desde todos los ámbitos de actuación.


(1)  Tomado del post de Xavier Bayona, Gota a gota Mejorar las urgencias y los servicios del territorio: desfragmentando el sistema,  publicado en avances en gestión clínica el dia 27 de enero de 2017

martes, 21 de marzo de 2017

¿Qué hace un chino……….. en el Sáhara?


Foto Javier Piury
           

              En esas fechas yo también estaba por aquellas tierras inhóspitas, por aquella realidad silenciada y casi olvidada por lo crónico de su situación. Viajé con un grupo de españoles, sanitarios, cooperantes: en la foto los tenéis, también viviendo una experiencia vital extraordinaria.
 
                                                                                                                   

                Pero no es esta la historia que os quiero contar. No, no es esta.                 
             La historia que os quiero contar es la de estas gentes que no tienen más “remedio” (quería decir otra cosa pero me salió eso) que vivir su vida en unas condiciones  que ni por asomo soy capaz de describiros: por más que lo intente, por más vídeos y enlaces sea capaz de poneros.
            
                Entre las mil y una fotos que hacemos en cada campaña de cooperación os voy a dejar esta de una de las criaturas que atendemos.
Foto A. Caravaca
              Leed, leed el mensaje de su camiseta:"Nacida para ganar"
            Desde luego: o ganas y sobrevives, o mueres. No hay otras opciones para esta gente, inmersos en un maratón continuo, en una necesidad perenne de gritar ¡Nike¡!Nike¡como decía Filípides.
            La prensa nos inunda a diario con tantas y tantas historias que parece que el corazón se nos vuelve inmune a estas historias: a la del chino de ElPaís y a la de tantos y tantos hombres y mujeres, niños y ancianos que como la cría de la foto tiene la necesidad de vencer día a día la adversidad y tener la esperanza como color de su bandera, y aunque sus experiencias vitales tengan que ser por narices extraordinarias, seguro que les gustaría pasar más desapercibidos y no salir en la prensa sólo cuando la desgracia se hace tragedia.
                                                                                                                                                         
 
            Nosotros, a pesar de la foto que os puse al principio no corrimos el Sahara Marathon 2017: corrimos todo lo que pudimos para hacer el trabajo que nos llevó allí.
            Desde casi septiembre de 2016 ya estábamos corriendo para encontrar algo de financiación, para encontrar medicación, fungibles y compañeros de viaje para esta aventura solidaria, humanitaria y necesaria. Corrimos para coger el vuelo a Madrid, y de allí a Argel y luego a Tinduf (Argelia). Corrimos para que en 15 días pudiésemos atender al máximo de refugiados y de entre ellos intervenir al mayor número de pacientes posibles, sobre el terreno, que no en su tierra, con las posibilidades que hay.
            Y si, aprovechamos para innovar en gestión: gestionamos tiempo y escasos recursos, pocos fungibles y limitados fármacos, mínimo personal y mucho trabajo que realizar. Demasiadas emociones.
            Y corrimos finalmente para volver a nuestra zona de confort, a “gestionar” nuestra vida cotidiana. No hubo prensa y no hubo medalla, ningún medio de comunicación chino se hizo eco de la  “experiencia vital extraordinaria que hemos vivido”.
            Francamente no me preocupa, porque es posible que; al igual que a la cría de la foto; a otros muchos refugiados saharauis, muchos más que los participantes del maratón de este año, le hayamos podido ayudar en su carrera diaria por la vida.
            No nos traemos medallas, si la satisfacción del trabajo hecho.
            
           Nacida para ganar. Un chino en el Sáhara. Me quedo con la extraordinaria experiencia vital de todos aquellos niños que no conocen otra que su dura realidad y con la esperanza de volver a correr para ayudarles.


Antonio Caravaca
Marzo, 2017

martes, 14 de marzo de 2017

Less is more

    Desde que hace algunos años, el Dr.House, aportó a mi conocimiento el concepto de Navaja de Ockham, varias veces se ha repetido en mi biografía. La premisa que ante un problema complejo e igualdad de condiciones,  la respuesta más simple es posiblemente las más satisfactoria me pareció inicialmente una escusa, pero con el tiempo aprecio esta premisa y cada vez la tengo en más estima.

Cuando nos enfrentamos a un problema en sistemas de información sanitarios, muchas veces procuramos desplegar complejos algoritmos que en sus ramificaciones lleguen a todas los rocambolescos escenarios que nuestra bizarra mente de laboratorio pueden atisbar. Afortunadamente poco a poco vamos consiguiendo aplacar estas ansias de demostrar cuan sesudo somos y bajamos a los casos de uso que realmente tenemos que cubrir y hacer ésto con la mayor de las simplezas, simplezas al menos para los profesionales, que son los que se enfrentan a nuestras creaciones.

    Tenemos pocas referencias en nuestro entorno para vernos reflejados, pero muchos ejemplos que nuestros usuarios, los profesionales o ciudadanos usan con gran aceptación y que quizás nos deberíamos asomar a sus usos y costumbres. Si en Facebook cuando estás escribiendo una entrada reconoce que estás hablando sobre uno de tus contactos, si eso es reconocimiento del lenguaje natural y podemos extenderlo a sinonimias y diferentes formas de escribirlo, por qué no hacerlo, si a ellos les funciona.

    En las aplicaciones que manejamos en las consultas o en los despachos siempre tenemos tres capas sobrepuestas: una capa de interfaz, que siendo la más apreciada por los profesionales es para los programadores muchas veces la menos cuidada y quizás la más simple, cómo vemos las cosas, donde estás y cuánto de accesibles las tenemos en una pantalla de ordenador. La segunda capa es la capa de negocio, realiza las validaciones, no nos permite poner letras en campos numéricos, hace que si marcamos que es diabético nos sugiera que lo gestionamos por el proceso de diabetes méllitus, y cosas así, es más complicada, más delicada y que muchas veces nuestros profesionales están acostumbrados a que sea una capa pobre e ineficaz y a mi modo de ver es la que más importancia debe tener, para facilitar el trabajo clínico y sobre todo para absorber la mayor cantidad de información posible sin necesidad de que el profesional se esfuerzo para ello. La tercera capa es la base de datos, un repositorio de información, con gran facilidad de búsqueda en ella que permite que el negocio se desarrolle con datos anteriores y que la información perdure, mucho más tecnológico.


    La simplicidad llevada al extremo es una hoja en blanco donde el profesional escriba y el negocio interprete y sugiera. Quizás sea excesivo y desconcertante, pero a partir de aquí podemos trabajar en simplicidad.  

    Parque Jurásico nos enseñó que la vida se abre paso y que por mucho que nos empeñemos en procurar que el agua trascurra por nuestros cauces, los profesionales utilizan las herramientas en función de los resultados que les reportan y si la herramienta no les rasca la espalda, tampoco ellos lo harán. 

miércoles, 8 de marzo de 2017

¿RENOVANDO LA ATENCIÓN PRIMARIA? ¿INNOVANDO?


Hace unos días que leí una entrada en el blog “el Gerente de mediado” donde se habla, tanto del nacimiento del Foro Andaluz de Atención Primaria https://foaap.wordpress.com/  como de las propuestas que está realizando este foro, como son: el Análisis del Contrato de Gestión 2017 y Grupo de Posicionamiento del FoAPP respecto a la crisis hospitalaria de Granada (y de otras capitales de provincia).

A partir de aquí quería compartir la experiencia, de llevar muchos años trabajando en Atención Primaria y tener la sensación de ser los camaleones de la atención sanitaria, fácilmente adaptables a todo tipo de ecosistemas o hábitats sanitarios.

 Tal y como se comenta en el post: “la de devaluación y difuminación de la Atención primaria en Andalucía de la mano de innovaciones mucho más “modernas” de efecto nunca demostrado (desde los Procesos Asistenciales Integrados a las Áreas de Gestión Sanitaria)”.

Además de lo que yo llamo el efecto “Yo soy tu padre” y que describe bastante bien en el blog: de Monica Lalanda; “ A día de hoy, los médicos de familia están obligados a ejercer de secretarias de lujo de sus colegas hospitalarios, rellenándoles las recetas o cumplimentando sus papeles. Que los pacientes salgan de las consultas del hospital con un garabato mal escrito para que el esclavillo de turno de AP lo convierta en receta es algo vergonzoso”.

El efecto “Yo soy tu padre” (Darth Vader®) es lo que podemos definir como “querido colega de Atención Primaria, te voy a decir lo que tienes que hacer” y que se lleva haciendo, desde hace mucho tiempo por los facultativos especialistas del ámbito hospitalario.

Pero también tengo que decir que con el consentimiento de los facultativos especialistas de medicina de familia, quizás por hartazgo, quizás, por evitar desplazamientos de los usuarios desde pueblos alejados ( zonas rurales) donde la accesibilidad al hospital es difícil. También esta lo de “dígale a su médico que lo mande dentro de un año”, claro que, con una nueva derivación, faltaría más, ya que los registros hospitalarios luego no salen.

En estos momentos, tengo que reconocer que hay un grupo de profesionales de Atención Primaria, comprometidos con los usuarios y el sistema sanitario, que intentan que esto, se intente minimizar en la medida de lo posible.

 Se está consiguiendo en algunas ocasiones y con algunas especialidades hospitalarias, mediante la creación de procedimientos de trabajo, donde se pone en común entre AP y AH,qué se debe derivar ( patologías ), cómo se debe derivar ( criterios de calidad en la derivación), y como se recibe el alta desde el hospital y reflejarlo en la historia del usuario.

De esta manera y al tener varias reuniones para construir el procedimiento, los profesionales se ven las caras y se establece el dialogo de “tú a tú” y se minimiza el efecto “Yo soy tu padre” (Darth Vader®). La utilización de la historia clínica informatizada está mejorando la comunicación, entre los dos ámbitos ( no me gusta la palabra interniveles, ya que parece que siempre hay un nivel encima de otro). Debo mencionar también que esta comunicación ha permitido que muchos facultativos hospitalarios empiecen a recetar en la aplicación informática, el tratamiento que prescriben, facilitando de esta manera la accesibilidad a los usuarios y disminuyendo el número de consultas administrativas en AP.

Hay todavía un largo camino por recorrer y es necesario profesionales que se preocupen, como el FoAPP, de analizar qué se está haciendo en AP y si es necesario todo lo que se realiza, para que la atención sanitaria que se da a los usuarios sea de calidad y en consonancia con los tiempos que corren.

 Tenemos que hacer realidad la nueva estrategia de renovación de la AP y que no queden en el olvido, tenemos que tener contratos de gestión adecuados y que den valor añadido a lo que se viene realizando en AP desde hace mucho tiempo y tenemos que creernos, que la AP es la columna vertebral del sistema sanitario y su puerta de acceso principal.

Por último y para poner algo que nos alegre los oídos, os pongo el enlace de esta canción que he escuchado gracias a mi hija y os haga pensar al menos 80 veces cómo mejorar la atención primaria, como me pasa a mí cada día”