MI VISION DE UN CARGO INTERMEDIO EN NUESTRO MEDIO

Ser Secretaria en una Comisión de Selección para un puesto de Jefe de Servicio de Cuidados Críticos y Urgencias Pediátricas me ha hecho reflexionar la trayectoria paralela que hemos llevado tanto la profesional que sometía su proyecto de gestión a debate de la Comisión, como yo, que ya hice lo mismo hace 7 años. Ambas comenzamos nuestro recorrido laboral en el Hospital Infantil, ella como Médico Residente en Pediatría y yo como Auxiliar Administrativa en esa misma Unidad.

Así me he dado cuenta de que más de la mitad de mi vida la llevo dedicada a mi trabajo en el Hospital Universitario Virgen del Rocío, donde he ocupado puestos base, pasando por Auxiliar Administrativo, Administrativa, Técnico de Gestión Administrativa hasta el que ocupo  en la actualidad, como Jefe de Servicio de la Unidad de Personal.

Aunque hemos llevado trayectorias distintas marcadas por nuestros diferentes perfiles, hemos convergido en un punto común: ser cargos intermedios en nuestra organización. Y ello me llevo a preguntarme, ¿qué implicación tiene ser cargo intermedio?, ¿qué significado tienen estas palabras en nuestro ámbito sanitario?

Nuestro antecedente legal se encuentra en el Decreto 75/2007, de 13 de marzo, por el que se regula el sistema de provisión de puestos directivos y cargos intermedios de los centros sanitarios del Servicio Andaluz de Salud y La Orden de la Consejería de Salud de 10 de agosto de 2007, por la que se establecen las bases del procedimiento para la provisión de cargos intermedios de los centros sanitarios del Servicio Andaluz de Salud, modificadas ambas por la Orden de la Consejería de Salud de 21 de Diciembre de 2.015.

En el Hospital Universitario Virgen del Rocío, de Sevilla, con un nº total de 8.100 trabajadores, se cuenta con 237 cargos intermedios

CATEGORIA	Total
CELADOR ENCARGADO DE TURNO	13
COORDINADOR SALUD MENTAL	7
ENCARGADO PERSONAL OFICIO	7
ENFERMERO/A SUPERVISOR/A	60
JEFE BLOQUE ENFERMERIA	23
JEFE COCINA	2
JEFE EQUIPO ADMINISTRATIVO	22
JEFE DE GRUPO ADMINISTRATIVO	12
JEFE PERSONAL SUBALTERNO	1
JEFE SECCION ADMINISTRATIVO	9
J.SER.DR.UGC	2
JEFE SERVICIO ADMINISTRATIVO	17
JEFE SERVICIO F.E.A.	10
JEFE SECCION F.E.A.	52
Total general	237

A pesar de representar sólo un 3% sobre el total de profesionales, son los puestos sobre los que, a buen seguro, se descarga la mayor responsabilidad de la organización.

El cargo intermedio es el profesional que ha sido designado libremente por los directivos de la institución y se le ha encomendado una de las mayores tareas de su proyecto: no ser sólo el jefe de su unidad sino además su líder.

Es por tanto una de las encomiendas más difíciles que tiene asignadas. Porque aunque es un jefe “impuesto”, deberá ser el director de una orquesta en la que debe conocer como suena cada uno de sus instrumentos, que haya armonía en sus sonidos y actuaciones; debe saber qué hacer con cada una de las personas de su equipo y debe saber coordinarlos.

(Fuente: Gerhonte. Activos a Mayo 2.017)

Saber escuchar y saber transmitir, tanto de forma vertical (de arriba hacia abajo y viceversa) como de forma horizontal (transversal a su grupo) es sin lugar a dudar una de las barreras más difíciles de sortear.  Y lo más importante, saber TRANSMITIR poder a sus trabajadores, motivarlos y ser capaz de involucrar a todos y cada uno de los componentes de su unidad para que participen en la consecución no sólo de sus objetivos individuales sino de los objetivos colectivos del grupo que, a su vez, son parte fundamental de los objetivos de la organización.

Personalmente me considero afortunada de ser un cargo intermedio de mi hospital donde, a través de la confianza, diálogo sobre valores, y aprendiendo a delegar, sigo coordinando un equipo de personas que con su labor diaria, esfuerzo y profesionalidad van tejiendo la tela de araña envolvente de nuestra institución.