Una vez
más llega el verano y con el mismo los problemas de tener que “ dar “
vacaciones al personal del SAS. Todos los años surgen noticias en la prensa que
que hacen referencia a la falta de personal durante éste período tanto en el
ámbito hospitalario como en el de atención primaria.
Titulares:
-Los
médicos contra el Plan Verano del Servicio Andaluz de Salud. ABC Andalucía.
(05/07/2016).
-Sanidad
no podrá cubrir este verano a falta de médicos con extracomunitarios. Diario de
Cantabria. (14/05/2017).
-Los médicos
alertan del riesgo de colapso en consultas de verano. (03/05/2017).
-Denuncian
que el SAS niega las vacaciones a los médicos eventuales. El mundo.
(15/08/2016).
Según el sindicato medico de
Andalucía, las sustituciones no llegan al 45% del personal que está de
vacaciones. En el caso del colectivo médico éste porcentaje cae al 5-6%. Así
mismo se perderán según dicho sindicato éste verano 10000 intervenciones
programadas en hospitales andaluces y unas 40000 ambulatorias.
Los médicos de atención primaria
tienen que atender hasta 3 cupos y a veces se deja la atención en manos de
residentes de familia. Miles de pacientes deben desplazarse para ser atendidos
a otros consultorios o centros de salud. Otros centros cierran por la tarde.
El problema que se presenta
periódicamente cada año con el tema de las vacaciones no tiene visos de
solucionarse. Ello es debido en mi opinión a la falta nó solo de fondos , sino
de previsión. Es patente que la plantilla de profesionales, pero sobre todo
médicos tiene una edad avanzada y una parte de la plantilla va a jubilarse en
los próximos cinco años. Para colmo está el tipo de contratos que se ofrecen a
los facultativos que hacen que cada vez el éxodo a otras comunidades o países,
sea vaya ampliando.
Por otro lado es fundamental cubrir
las “guardias” y éstos profesionales de cierta edad, muchos de ellos ya piden
la exención de las mismas.
Otro problema que se suma en verano
es el de la continuidad en Atención Primaria. Al irse de vacaciones el titular
acude otro médico que no está familiarizado con los pacientes de ese cupo por
lo que puede haber falta de confianza de los pacientes, cambios en el
tratamiento, etc.
Si seguimos en ésta dinámica, el
sistema puede llegar a colapsarse un verano ya que cada vez se hace más difícil
encontrar un médico para cubrir las guardias.
Una solución podría ser la creación
de una bolsa de profesionales a nivel provincial para que se pueda contar con
ellos en éstos períodos. Otra medida necesaria es la mejora de los tipos de
contratos que se ofrecen a éstos profesionales para hacer que se queden en
nuestra comunidad. Es imposible fijar a un médico si en la comunidad de al lado
tiene mejores condiciones y expectativas que en aquí.
De ésta forma, el verano supone un
aumento de las listas de espera de pruebas diagnósticas, intervenciones,
aumento de las reclamaciones por parte de los usuarios, etc.
Muchas veces los/as Directores de
UGC se ven impotentes a la hora de realizar los cuadrantes vacacionales, que
las direcciones de los centros piden a veces en el mes de Abril. No se puede
planificar nada si no saben con los profesionales que van a contar.
Por último citar el famoso “ cierre
de camas “ en verano a nivel hospitalario. Esto es verdad y además estamos en
una comunidad que en verano acoge a millones de veraneantes y transeúntes a
nivel del estrecho, con lo cual no sólo se produce un descenso de la demanda
asistencial en ciertas zonas sino que lo que ocurre es al contrario en áreas de
la costa andaluza.
Sirva éste comentario para que
“alguien” comience a tener “previsión” en
éstos temas.
Efectivamente un año más nos enfrentamos a los grandes problemas que planteas con un plan de vacaciones que siempre se acomete en el mes de mayo pero que no comienza a ejecutarse hasta el mes de junio, cuando ya prácticamente todos los profesionales facultativos han decidido emigrar a la sanidad privada o al extranjero al no haber recibido ofertas de la bolsa de empleo temporal.
ResponderEliminarAño tras año seguimos reivindicado que se adelante la contratación, que las necesidades previsibles sean acometidas con tiempo suficiente para tener cerrados los contratos a principios del mes de junio. De esta forma sería más fácil abordar solamente los imprevistos, cuyo groso se acumula en las IT.
Los nombramientos afortunadamente ya no son tan precarios, al menos en especializada, pues la jornada ordinaria ya se recuperó al 100%. Lo que sí nos pueden parecer es que son escasos, que las jornadas autorizadas no son las que realmente necesitamos y que la duración de los mismos es corta. Pero además tenemos el hándicap de la no aceptación de los mismos cuando se ofertan porque no son de interés para el candidato. No es atractivo el lugar de trabajo o no me interesa el horario.
Debemos realizar una crítica constructiva, un acto de reflexión y buscar soluciones que bajo mi m8desta opinión se encuentran en otro ámbito superior diferente al nuestro.